Meine Beratungen umfassen drei Bereiche jeder Organisation: Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement, Projektmanagement:

Die Organisationsentwicklung als strategisches Instrument konzentriert sich auf vorhandene Kapazitäten bzw. mögliche strukturelle Veränderungen, um den Output noch erfolgreicher gestalten zu können.

Das Qualitätsmanagement als Sicherungsinstrument analysiert, dokumentiert und adaptiert die Prozesse und Abläufe zur ständigen Verbesserung sowie Zufriedenheit der Beteiligten und Empfänger (Kunden).

Das Projektmanagement ist die ausführende Hand jeder Organisation, dessen Ergebnisse am ehesten von der Öffentlichkeit zur Kenntnis genommen werden.

Geringste Veränderungen im einen wirken sich zwangsläufig immer auch auf die anderen aus. Deshalb sind alle drei Bereiche für den Erfolg gleichermaßen wichtig – nach innen, um professionelle Strukturen zur Verfügung zu haben, die nach außen hin mittels bedarfsgerechten Projekten nachhaltige Wirkungen erzielen.

Daher habe ich stets diese drei Bereiche: Organisationsentwicklung, Projekt- sowie Qualitätsmanagement im Blick, selbst wenn sich ein Auftrag formal nur auf einen Bereich zu beschränken scheint.

Die Beteiligten in die Prozesse miteinzubeziehen und ‚mitzunehmen‘ sind für mich so selbstverständlich, wie Ergebnisse und Lösungen kunden- und bedarfsgerecht aufzubereiten, auf Deutsch oder Englisch.

Nutzen auch Sie meine Erfahrung und Expertise.

Meine Leistungen im Überblick:

Ich übernehme…

Aufbau eines Projektbüros
•Standortwahl: Gebäudesuche, Einrichtung
•Legale Statusklärung
•Strukturierung der Organisation
•Personalauswahl und -einsatz
•Ausarbeitung von standardisierten Prozessen (Kommunikation und Abläufe)
•Ausarbeitung von Kontrollinstrumenten (Vier-Augen-Prinzip etc.)
•Einbindung in vorhandene Koordinationsmechanismen
•Sicherheitspläne

Ad Interim Leitungen
•Sicherstellung eines reibungslosen internen Ablaufs
•Repräsentation der Organisation
•Capacity Building der Mitarbeiter (training-on-the-job)
•Festlegung von Zielvereinbarungen
•Koordination mit anderen Akteuren
•Berichterstattung
•Ausarbeitung von Projektanträgen
•Sicherheitsmanagement (Richtlinien)
•Erstellung von Finanz- und Actionplänen
•Gffs. Umstrukturierung der Organisation

Aufgaben im Projektmanagement
•Durchführung von Bedarfsanalysen
•Stakeholderanalysen
•Logical frameworks
•Ausarbeitung von Projektanträgen
•Indikatorenentwicklung (quantitativ und qualitativ)
•Aufbau eines Monitoring Systems
•Berichterstattung
•Erstellung von ToR für Evaluationen

Evaluation von Projekten/Programmen
•Erstellung von ToR
•Durchführung auf Grundlage der DAC und ALNAP Kriterien
•Einsatz verschiedener Erhebungsmethoden (je nach Kontext):
> Fragebögen
> Leitfadeninterviews
> Gruppendiskussionen
> Beobachtung
•Festlegung klarer und machbarer Empfehlungen
•Berichtserstellung
Organisationsberatung (auch von lokalen Partnerorganisationen)
•Prozessanalysen und –audits
•Identifikation von Stärken und Schwächen (SWOT Analyse)
•Strukturierung
•Coaching von Mitarbeitern
•Erstellung von Richtlinien
•Finanzplanung
•Monitoring & Evaluation System
•Workshops in Projektmanagement

Generell übernehme ich Kurzeit- aber auch längerfristige Aufträge im In- und Ausland. Gerne begleite ich auch Organisationen, Teams, einzelne Mitarbeiter oder Projekte vom Home-Office aus.